孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。

這個方法其實(shí)和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。

愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創(chuàng)意有市場，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務(wù)。可以參考以下問題：•我認(rèn)識的人中有人為什么問題開發(fā)了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什么還未上市但或許可以解決一個大問題的技術(shù)?•我自己能找到嗎?但創(chuàng)業(yè)家要小心。

很多實(shí)體店都沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個白標(biāo)軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設(shè)一個地理圍欄，用電擊項(xiàng)圈限制狗狗的活動范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術(shù)炒作周期曲線就非常值得參考。

這個方法能成功是因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司在短時間內(nèi)沒有足夠的資源去應(yīng)對所有潛在用戶的需求。

#3做你所愛“你的工作會占據(jù)你生活中大部分時間。連續(xù)創(chuàng)始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因?yàn)閷I(yè)知識。

對于哥倫布式的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標(biāo)。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結(jié)果。

而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發(fā)就相對準(zhǔn)確、現(xiàn)實(shí)。獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨(dú)角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。